我一直觉得中国没有YouTube的主要原因是homevideo进入中国家庭的时间太晚。自己的影响力去做更多有意义的事情，我们必须持续打仗，必须持续地打赢，就这么简单。　　但是没想到啊，这一笔大钱没有拿到，一年后想价格战打华为力不从心，同时OPPO、VIVO的重线下模式又崛起。

我和马未都当年到福建去，来一个不会说普通话的小伙子，他做了一个265.com，从此之后我们变成了好朋友，我投资以后占了25%的股份。而耐克中文官网上这款鞋的介绍则被关掉，再也打不开了。只是当一些有着行业特性的广告商抱着“小额试错”的心态，将广告投入从网综转向品类相似的短视频，无疑对后者的商业化还是有一定的利好。

没必要走极端，但是大多数的网站都至少有一个Twitter和一个Facebook账号。　　但在唐一看来，这样的想法完全是胡说八道，逆水行舟不进则退，中国餐饮行业竞争如此激烈，生存下去的唯一办法就是做大做强，而这样必定要借助资本力量助推。比如做域名，大家会讨论业务，不藏着掖着，自己闷头发财。